農(nóng)墾糖業(yè)集團召開銷售分析會
日期：2015-02-28 16:14:14 來源：
2月11日，農(nóng)墾糖業(yè)集團召開銷售分析會，分析當(dāng)前銷售存在的問題和研判未來市場的發(fā)展趨勢。糖業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門負責(zé)人以及各下屬公司銷售部部長、業(yè)務(wù)骨干參加了會議。
會議針對當(dāng)前存在的赤砂糖產(chǎn)量過高，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，產(chǎn)銷率低，庫存壓力大；桔水庫存不足，酒精庫容不足，酒精未能滿負荷生產(chǎn)；運蔗渣車隊變更頻繁，導(dǎo)致運輸不暢，長時間斷運；大量的蔗渣款未付，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難等問題及如何當(dāng)前新常態(tài)下的市場形勢。會議要求，一是要認(rèn)真貫徹落實農(nóng)墾工作會議，加強“五個營銷突破”提高業(yè)務(wù)水平，堅決執(zhí)行和完成集團的戰(zhàn)略目標(biāo)。二是在糖價回暖的形勢下，要加強對市場行情的研判，及時調(diào)整銷售計劃，運用好期貨平臺和把握好銷售價格的最佳平衡點；三是要提高服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象，一方面設(shè)立核心客戶接待專員，加強與核心各客戶溝通聯(lián)系，維護好雙方互利共贏的關(guān)系，另一方面，全心全力去培育新客戶；四是要積極與華墾紙業(yè)溝通，加強運蔗渣車輛的調(diào)度和收取應(yīng)收蔗渣款；五是加強成本管控和采購計劃管理，實施零庫存，減少費用開支；六是加強倉儲管理，保證產(chǎn)品的質(zhì)量；七是加快推進小包裝項目的進程；八是要加強廉政風(fēng)險建設(shè)，完善監(jiān)督體系。（譚長歡）
