柳興制糖公司深化培訓工作 實現企業與員工共同發展
日期：2013-01-30 18:15:41 來源：柳興制糖公司
員工素質的逐步提升是公司可持續發展的強大動力。為全面提升員工的業務素養，柳興制糖公司圍繞公司發展戰略，進一步完善培訓體系，增強培訓的計劃性、針對性、目的性，提高培訓工作的管理水平，在2012年度共投入了50多萬元，通過走出去、引進來，開展了50多次的培訓，實現員工培訓率100%，有效地促進員工團隊精神的培育和企業文化的養成，實現了2012/2013榨季前期各項考核指標新突破。
一、高度重視，建立健全培訓管理制度。柳興制糖公司領導班子非常重視在職員工在企業發展中的作用，無論在會議，或與職工個人談心中都強調學習的重要性，要求職工多讀書、讀好書，并研究制定了《廣西農墾糖業集團柳興制糖有限公司員工培訓管理制度》，對員工入職、在職、轉崗過程中的培訓內容及要求進行了約定，并制定優惠政策鼓勵職工申請參加與企業生產經營、工作崗位密切相關的各種注冊類執業資格證書的學習、以及為提高自身素質而參加的學歷學習，實現員工職業生涯設計，營造出濃厚的學習型組織氛圍。
二、充分調研，確保培訓工作的計劃性、針對性、目的性。2012年，公司在充分調研各部門培訓需求、匯總分析的基礎上，編制了《柳興制糖有限公司2012年度培訓計劃表》，并根據檢修工作進程合理安排培訓工作。在培訓內容上，明確中層及以上領導，以提升領導能力、管理水平，拓展視野、豐富經驗為主；對于部辦、車間基層管理人員除對崗位相應專業知識進行強化及更新外，還側重于管理能力提升及企業文化建設培訓，通過選派人員參加由名仕領袖學院、中旭集團等機構組織的關于執行力、團隊建設方面的學習，使各級管理人員轉變思想觀念、完善知識結構，提升執行力和創新力；對于普通員工，一是注重加強其凝聚力和向心力培訓，通過分批組織全體員工觀看李強老師的《感恩》系列光碟及聘請法律專家王溪蔓為員工講解企業與職工間的權利與義務關系，加強員工對企業與自己權屬關系的認識，增強員工對企業的凝聚力；二是提升其原有的技能，通過引進來、走出去的形式，使相關崗位人員盡快掌握新設備、新技術、新工藝,更好地促進公司生產工作的開展。此外，注重安全教育培訓，全年共培訓新員工（含勞務派遣工）263人，特殊工種人員取證、換證47人，確保特殊工種人員100%持證上崗。
三、強化培訓評估工作，提升培訓質量。為確保員工培訓取得預期效果，柳興制糖在培訓過程中增加了對員工培訓的考核，一方面是加強內部培訓考勤力度，另一方面對外培人員增加培訓結束后的評估工作，通過鑒定其培訓后的工作表現，以判斷培訓是否取得預期效果，并將培訓鑒定結果作為其晉升、調整工資、職業鑒定、職稱評聘等的依據。人力資源部在總結全年培訓評估情況后，對下一年度培訓需求進行分析，并總結培訓工作的經驗和教訓，按照相關政策，留住培訓后的優秀人才，增強公司核心競爭力。
（蔣淑娟）
