紅河制糖公司扎實推進“6S”管理工作
日期：2013-01-30 18:13:30 來源：紅河制糖公司
6S是生產現場管理的基礎，包括“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”六項活動。通過規范現場、現物，營造規范有序、一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升員工的品質。6S是實現該公司管理科學化、程序化和規范化的基礎，也是推進企業快速健康發展的關鍵環節。為進一步推動該公司6S管理工作，全面提高公司6S管理水平，營造整潔、干凈的工作環境，1月14日，該公司抽調各部室、車間相關人員組成6S檢查考評小組，對該公司生產廠區進行了一次全面的6S專項檢查工作。
本次6S檢查主要依據該公司紅糖字[2011]03號《關于印發6S管理活動檢查辦法的通知》，采取現場檢查方式，著重于安全管理、生產區6S管理，其中安全檢查主要包括責任制與教育、防火安全、電氣安全、勞動衛生等，生產區檢查主要包括三大車間各個工段、倉庫等區域的6S管理。
檢查過程中，檢查考評人員認真查看了部門實施6S管理的相關文件資料和記錄，現場檢查了各部門6S管理活動的實際開展情況。檢查組認為，6S管理工作在各車間得到了高度重視，車間在發動員工全員參與、廣泛宣傳6S管理理念、扎實推動企業基礎管理、提升企業管理水平和工作效率方面取得了較大進步。檢查組還就檢查中發現的一些具體問題與各車間相關人員進行了交流。
據悉，紅河制糖公司每月月中和月末分別對廠區進行現場管理考評。自開展6S管理檢查以來，各車間從領導干部到基層員工上下一心，高度重視6S管理，對于要整改的事項，積極行動，狠抓執行力，并達到了預期的效果。當前該公司員工的6S現場管理意識不斷增強，已實現了被動接受到主動參與的轉變。（林自龍）
