今年上半年，廣西糖業集團黨委圍繞農墾集團打造現代一流食品企業“五大攻堅戰”部署，踐行“固根基、強鏈條、提質效、攻專項、重統籌”十五字工作部署，推動黨建和生產經營深度融合，在政治學習、抓好典型示范引領、固本強基、助力鄉村振興上下足功夫，交出了合格答卷。

      截至今年6月底，廣糖集團實現營業收入71.60億元，完成全年目標任務的62.26%，同比增長30.17%；利潤完成半年目標任務，實現了“雙增長”“雙過半”。

錨定“強基”目標  不斷強化黨建引領

      廣西糖業集團黨委理論學習中心組會議

      廣糖集團黨委深入學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，貫徹落實習近平總書記關于廣西蔗糖產業實現“二次創業”和蔗糖產業“高端化、智能化、綠色化，推動全產業鏈優化升級”的重要指示精神，堅持學思用貫通、知信行統一，切實把學習成效轉化為做好本職工作、打造現代一流食品企業的強大動力。

      ——突出黨建引領功能。把學習宣傳貫徹黨的二十大精神與打造一流食品企業實踐結合起來，組織開展和參加各級各類學習培訓活動130場次。把強化全產業鏈發展與強化科技支撐結合起來，推動黨建與生產經營深度融合，激活發揮“紅色基因”賦能企業改革發展，為打造一流食品企業、推動集團高質量發展注入“新動能”。

     廣糖集團領導到聯系點單位蔗區調研解決蔗農問題

       ——嚴格落實領導班子聯系基層制度。建立了黨委委員和領導班子成員掛點基層黨建工作聯系點制度，領導班子成員在工作中加強對聯系點的監督指導，并定期檢查和臨時抽查相結合的形式對黨建目標落實情況進行監督，有力地推動了黨建工作的不斷深入發展。

      ——抓好“五基三化”提升。扎實開展“五基三化”提升年行動，制定方案，列出清單，對標對表，逐項落實，持續推動基層黨組織全面進步全面過硬，為廣糖集團內強外拓，加快推進重點項目建設等提供堅強組織保障，切實把黨建優勢轉為發展優勢、競爭優勢。

      ——扎實開展“書記領辦”項目。圍繞抓黨建促“打造一流企業”“現代產業鏈鏈長”“雙提雙爭”活動，聚焦企業生產經營重點難點問題，組織實施“書記領辦改革發展重點項目”工程。集團本部及各基層黨組織負責人緊緊圍繞廣糖集團擴面增量、成本運動升級版、破解“半年閑”問題、管理提升年等方面，精心篩選1—2個重點明確、特點突出、亮點紛呈的黨建與生產經營深度融合的攻堅課題項目，充分發揮“一把手”的“頭雁”作用和黨員帶頭鉆研爭做提質增效先鋒作用，扎實開展“五小”技術創新等勞動競賽，引領“提質增效黨員先行”項目深入開展。據初步統計，各級黨組織共申報“書記領辦”項目151項，其中破解“半年閑”問題項目19項。紅河制糖農務支部深入村委村屯開展科技下鄉培訓；大新制糖黨群支部發揮團員紅旗突擊隊和黨員志愿者行動作用，急生產所急、解職工難題，黨建與生產深度融合初見成效。

選樹“先鋒”典型  發揮示范引領作用

      廣糖集團黨委宣講報告會

    “牢記‘國之大者’，保障國家食糖供給安全，筑牢‘舌尖’上的安全防線，有廣糖的擔當；打造現代一流食品企業，有廣糖的身影和足跡”。

      “作為一名基層青年管理人員，我將勇敢擔負起時代賦予的重任，腳踏實地，埋頭苦干，用專業的技能和不懈努力，奮力書寫青春篇章！”

       ……

      6月28日，廣糖集團舉辦“以學促干提質效 匠心傳承謀發展”宣講報告會，黨員代表和市級工匠、自治區五一勞動獎章代表上臺講述他們敬業奉獻的故事，引領廣大黨員職工以先進為榜樣，敢于擔當、勇于負責，為推動農墾集團實現打造一流食品企業第一階段目標作出新貢獻。

      深化拓展“甜蜜八桂 活力廣糖”黨建品牌，建立黨員先鋒崗、黨員突擊隊，扎實推進“廣糖先鋒黨員淬煉線”“廣糖集團勞模和工匠人才創新工作室”創建活動，大力鑄造“紅色車間”，不斷加強對技能人才的思想政治引領，不斷帶動廣大技能人員在項目攻關、轉型重塑中擔當實干，切實把黨組織的政治優勢和組織優勢轉化為企業的核心競爭力，轉化為推進企業高質量發展的強大動力。

      今年，表彰廣糖集團優秀共產黨員30名、優秀黨務工作者10名、先進基層黨組織10個，紀檢監察先進工作者3名、先進集體2個；創建首批“廣糖集團勞模和工匠人才創新工作室”5個；獲農墾集團黨委表彰優秀共產黨員12名，優秀黨務工作者5名，先進基層黨組織5個；獲自治區國資委黨委表彰優秀黨務工作者1名。

繪就“服務”壯錦  助力全區鄉村振興

      大新制糖公司農務部指導蔗農開展病蟲害防治

      聚焦鄉村振興、鞏固拓展脫貧攻堅成果，突出黨建引領促發展，“活力廣糖·甜蜜八桂”志愿服務隊將黨建與甘蔗種植業發展相結合，通過開展科技下鄉、技能培訓，“水肥藥”一體化技術指導，從資金、技術和甘蔗種砍運提供“一站式”多功能服務，建立企業與蔗農之間的“連心橋”，打通聯系服務蔗農“最后一公里”，助力群眾增收致富、企業增產增盈。

      大新制糖公司在村屯召開甘蔗種植技術培訓會

      廣糖集團蔗區分布廣西10市25個縣（區）80多個鄉鎮，涉及蔗農近100萬人，推廣“訂單農業”，形成了“政府+糖企+蔗農”的生產經營模式，定期組織專家、農務技術員深入田間地頭對廣大蔗農進行技術培訓講授，增強蔗農科學種蔗致富信心。2023年支付甘蔗款30多億元，為蔗農提供蔗種、化肥、農藥、地膜、機耕扶持以及蔗區基礎設施建設維修，提供就業崗位，實現了蔗農增收、糖企增效、產業增值。

     平吉制糖公司向蔗農宣傳糖料蔗生產補貼和扶持政策

       賽程過半回頭看，倍道兼行再出發。下半年，廣糖集團黨委將圍繞打造現代一流食品企業戰略目標，繼續保持咬定青山不放松的執著，錨定年度經營目標任務，奮力實現中國制糖業“標桿、示范、龍頭”企業和農墾集團食品農業領軍帶動型龍頭企業目標，為打造現代一流食品企業貢獻廣糖力量。（楊建穎）

來源：廣西農墾報