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記者 莫 迪 通訊員 江 瑋

9月28日，廣西糖業集團職工技能大賽現場。盧萍 攝

“能夠成為廣西糖業集團技師的一員，我感到很榮幸。”作為首席技師，廖平制糖動力車間主任劉秀明1997年參加工作以來，一直堅持在生產一線，發揮自身專長解決企業發展的實際問題，積累了大量的技改經驗，同時通過帶徒弟、授課等方式，把自身的技能傳遞下去。

6月2日，廣西糖業集團召開首屆技師聘任大會，由3位首席技師、41位技師組成的技師團隊“閃亮登場”，獲聘技師收入明顯提高，激勵引導著廣大技能人員學習先進、爭當先進。

弘揚工匠精神，傾心培育“大國工匠”，廣西糖業集團一直在努力。

創新人才管理方式，綜合運用定崗定編、薪酬、考核、獎懲等管理工具，著力提升技能人才隊伍的執行力和工作效率。實施績效考核，將企業效益、工作業績與薪酬待遇掛鉤起來，切實增強技能人員的工作動力；開展優秀班組建設，強化車間主任、工段長、班組長的工作職責，有效提升班組凝聚力、戰斗力；根植創新理念，以實質性的創新手段提高技能人員在標準化作業、均衡化管理、準時化生產、現場改善等方面工作成效。

豐富人才培養載體，全面助力技能人才素質提升。聘請行業專家，不定期開展尖端培訓，簽約高水平制糖專家解決生產工藝難題，為技能人員提供高品質的實操培訓。

在廣西糖業集團，“師徒制”培訓模式一直被傳為佳話，日常的培訓得到進一步加強。多年來，各制糖企業采用手把手帶教、一對一幫扶等方式，確保師帶徒帶出凝聚力、帶出戰斗力。同時側重企業內訓，組織內部“高手”，以解決實際問題為切入點，把集團的工作要求融入培訓當中，讓培訓成效真實可見。

與此同時，注重與職業院校合作，加強專項培訓。與廣西工業職業技術學院合作舉辦一線藍領工人培訓班，涵蓋煮糖、壓榨、化驗等11個工種；與廣西輕工技師學院聯合開設廣糖中技班，培養三年制具有中專學歷層次的藍領后備軍。

為了更加有效調動廣大技能人才的積極性、主動性、創造性，集團鼓勵下屬制糖公司結合實際，為技能人才量身制定技術津貼制度，部分企業還建立了“師帶徒”津貼制激勵人才。

10月26日，廣西糖業集團考評組到昌菱制糖公司開展年度設備檢修質量考評和技改項目檢查。吳亮 攝

廖平制糖公司“技術標兵創新工作室”組織技能人員參與科研攻關、破解工藝難題，為企業取得良好經濟效益立下汗馬功勞。

良圻制糖公司“工匠技術創新工作室”近三年聯合多部門技術人員申報專利6項，成為企業技術革新的強大引擎。

“廣糖集團把技能人才隊伍建設與集團長遠發展緊密聯系起來。技能人才在助力集團降本增效、提質增效中做出了積極貢獻。”廣西糖業集團董事長李慈軍表示。