3月15日下午，廣西糖業(yè)集團組織集團本部各部室主要負責人和各下屬制糖公司領(lǐng)導班子成員及生產(chǎn)管理部長、綜合部長，召開“半年辛苦半年閑”解決方案專題研討視頻會。馬步總工程師主持會議。

    會議聽取了各制糖公司匯報解決“半年辛苦半年閑”的具體方案和措施，馬步及集團本部各部室主要負責人對各制糖公司制定的解決方案提出了改進意見和建議。

    會議認為，各制糖公司根據(jù)集團部署，結(jié)合檢修、技改、農(nóng)務(wù)工作實際，經(jīng)過認真研究，制定了有效解決方案，明確了富余人員勞務(wù)派遣方案和工作安排。

    馬步指出，制糖企業(yè)存在“半年辛苦半年閑”現(xiàn)象，是對人力、設(shè)備等方面的資源浪費，要充分認識破解“半年辛苦半年閑”問題的重要性和緊迫性，研究制定合理的解決方案并組織實施。充分利用閑置的人力、設(shè)備資源，是集團當前的主要工作任務(wù)之一，是對各制糖公司領(lǐng)導班子管理智慧的考驗，是各制糖企業(yè)領(lǐng)導班子為員工辦實事、為企業(yè)謀發(fā)展的重要舉措。

    馬步就進一步完善“半年辛苦半年閑”解決方案，提出了幾點意見：

    一是明確人員利用。各制糖公司結(jié)合檢修期工作實際，根據(jù)需要確定檢修技改工作人員、農(nóng)務(wù)工作人員及富余人員。

    二是充分利用設(shè)備。各制糖公司要認真研究閑置資產(chǎn)的盤活工作。如：柳興制糖富余的倉庫、昌菱制糖閑置的170噸/時鍋爐、黔江制糖閑置的酒精車間設(shè)備等。

    三是集團各部室要與各制糖公司對接做好以下事項：停榨職工補休時間安排、完善專業(yè)檢修團隊工作方案、指導各制糖公司做好勞務(wù)派遣員工及檢修員工的薪酬分配方案、明確抽調(diào)到農(nóng)務(wù)的工作人員工作任務(wù)等。

    四是各制糖公司“半年辛苦半年閑”解決方案的措施，應(yīng)達到企業(yè)降本、員工增收的目的。

    五是各制糖公司要從人員、工作時間、工作地點、薪酬待遇、考核等方面進一步細化“半年辛苦半年閑”解決方案。

    六是各制糖公司半年辛苦半年閑的解決方案，必要時要經(jīng)過公司職代會討論通過再組織實施。