11月11日，糖業(yè)集團召開榨季準(zhǔn)備工作布置會。會議對新榨季準(zhǔn)備工作進行部署。　

　　會議指出， 2015/2016榨季，印度、泰國等主產(chǎn)國出現(xiàn)干旱天氣，全球糖業(yè)進入減產(chǎn)周期，國際糖價緩慢回升，配額內(nèi)的進口差價已經(jīng)縮小，而配額外的進口開始出現(xiàn)虧損。隨著打擊走私糖等一系列工作的全面開展，國內(nèi)糖價上漲周期悄然到來，還會將繼續(xù)穩(wěn)步上漲，良好的國內(nèi)外形勢給我們帶來了機遇。面對新一輪糖業(yè)發(fā)展的利好形勢，我們要通過進一步強化管理，確保質(zhì)量，提升收回、降本增效，創(chuàng)新營銷，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，為完成新榨季的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

　　梁詠誠董事長強調(diào)，新榨季即將到來，基于當(dāng)前的特殊形勢，大家要重新認(rèn)識大環(huán)境下對集團經(jīng)營管理的影響，要積極把握廣西糖業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的機遇，在自治區(qū)人民政府、自治區(qū)糖業(yè)發(fā)展辦公室和自治區(qū)農(nóng)墾工委的統(tǒng)一部署下加快兼并重組升級轉(zhuǎn)型，提升管理，減少虧損，增加盈利。他就做好下一步工作提出要求：一是要加強農(nóng)務(wù)管理，重視細(xì)節(jié)，多下功夫，切實把握好榨季期間原料蔗的砍、運、榨工作。二是要加強車間管理，要充分落實榨季生產(chǎn)考核方案，做到多分析，多對比。三是要加強員工管理，各廠間要多走動多學(xué)習(xí)，在加強員工管理的基礎(chǔ)上充分調(diào)動員工積極性。四是要狠抓甘蔗增量，擴大甘蔗種植面積，增加主營收入。五是要加強培養(yǎng)技術(shù)骨干，要發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才、培養(yǎng)人才。六是要加強各項生產(chǎn)管理指標(biāo)的提升。（黃一芮）