農墾糖業集團召開2013／2014年榨季工作總結會
日期：2014-05-26 09:23:26 來源：糖業集團
5月13日上午，廣西農墾糖業集團2013／2014年榨季工作總結會在南寧召開，區局領導劉剛、楊海空、甘羽翔、謝可年、羅永魁、黃永潤，農墾局相關處室、農墾糖業集團本部中層副職以上人員及下屬制糖企業、基地農場相關負責人參加會議。會議由農墾糖業集團總經理梁逸主持。
劉剛局長作重要講話。他指出，通過廣大干部職工的辛勤努力，農墾糖業集團2013/2014年榨季圓滿結束，各項任務指標均取得不錯的成績。他代表農墾工委和集團董事會向奮戰在生產一線的廣大干部職工表示誠摯的感謝。他強調，梁詠誠董事長作的榨季總結工作報告把2013/2014年榨季分析總結得非常全面，楊海空副局長也代表農墾工委和農墾集團作了重要講話，大家要認真學習、領會、貫徹落實。他就農墾糖業如何實現經營總收入100億元以上，提出要求。
一是要堅定信念，發展循環經濟，進一步延長產業鏈。2011年，按照自治區黨委的部署和要求，農墾工委和集團提出了農墾糖業集團要在“十二五”末實現經營總收入100億元以上，再建一個糖業集團的目標。如果按照傳統的發展模式去完成這個目標任務，農墾糖業集團的甘蔗種植面積要增加一倍，從現在的120萬畝變成240萬畝以上，甘蔗的單產要翻一番，從當時將近6噸多到12噸，這個目標是不可能做到的。所以發展循環經濟，進一步延長產業鏈，通過做大副業來再造一個糖業集團，再增加50個億的經營收入是農墾糖業集團的必由之路。在當前糖價持續低迷，制糖行業全面虧損的形勢下，發展循環經濟，延長產業鏈就極為重要。不管是糖價好與低，不管是市場好還是低迷，發展循環經濟，延長產業鏈是我們必須要堅定的一個信念，必須要走的一條道路。
二是要正視困難，挑戰困難，克服困難，千方百計地防范風險。走發展循環經濟，延長產業鏈的道路會有很多的坎坷，很多的困難，會遇到很多的風險。我們要正確地認識到我們在發展中存在的問題，要千方百計地去解決這些問題。（一）朗姆酒項目：一是要加快與酒仙網合作，構筑電商銷售平臺；與上海通路快建合作，實現快速全國招商；與尼加拉瓜甘蔗花公司合作，解決朗姆酒的銷售問題。（二）肉牛項目：汪洋副總理到農墾糖業調研時對肉牛項目建設十分認可。因此，要充分做好項目的前期論證工作和試點工作，從根本上解決和防范在未來發展肉牛項目遇到的成本管控和屠宰銷售問題。（三）生物有機肥項目：要千方百計地提高和穩定質量，樹立品牌；樹立一盤棋思想，從大局出發，從農墾內部出發，堅決使用自己的生物肥。（四）漿、紙項目：要抓好華墾紙業合并后的管理問題和原料的供應問題。（五）糠醛項目：樹立環保意識，高度重視環保問題，制定好防范措施，從根本上杜絕環保事故的發生。
三是要統一思想，樹立大局觀、“一盤棋”意識。發展循環經濟，延長產業鏈，需要農墾糖業集團全體干部職工務必樹立全局觀、一盤棋的意識，團結協作，才能有效解決我們在發展中遇到的困難和問題。
楊海空副局長也作了重要講話。他傳達了汪洋副總理到廣西農墾調研的指示精神，并對農墾糖業集團本榨季工作進行了全面總結和剖析。他指出，農墾糖業在本榨季陰雨天氣增多，甘蔗一直處于生長期，影響了榨季生產，以及市場繼續低迷疲軟，供過于求，出現糖價倒掛現象，形勢異常嚴峻，制糖行業進入“寒冬”的局面下，依然能夠較好完成各項目標任務，值得肯定。同時，結合糖業集團內部、全區十大糖業集團及全區關鍵生產指標平均水平進行橫向對比可以看到，本榨季農墾糖業集團的榨蔗量、產糖量、混合產糖率三大重要指標都低于全區平均水平，說明我們的管理水平與先進同行相比還存在很多不足，大家不要被眼前一點點的小進步所迷惑、所自豪，必須引起警醒，認真剖析總結，加快步伐奮起直追。
楊海空副局長對如何做好下階段工作提出要求：一是務必要樹立信心。正確分析國內外的形勢，挑戰困難，抓住廣西制糖行業調整的機遇，大力發展循環經濟，延伸產業鏈，破解當前糖價的迷局。二是務必要抓好基地建設。結合本蔗區的土壤實際，加大對高產高糖品種的篩選、挖掘力度；高度重視生物肥的推廣工作；高度重視農務扶持資金使用方向的問題；高度重視“雙高一優”基地建設。三是務必要抓好生產管理。狠抓產糖率的提高；狠抓生產現場管理；狠抓技改檢修資金管理。四是務必要降低成本。嚴格實行合法合規的財務制度，強調控制開支，嚴格審批；堅決執行農墾招投標管理辦法，規范大宗物資采購行為；杜絕先斬后奏、偷梁換柱、明修棧道暗度陳倉，對超越權限擅自決定采購設備或上馬技改項目，要嚴肅處理。五是務必要抓住機遇銷售。銷售團隊要認真總結取得的經驗，查找存在的問題，拓寬銷售思路，積極推進與上海通路快建公司進行小包裝糖項目的合作，要找出我們產品的亮點、特點，實現全國快速招商。六是務必要尋求發展的新突破。農墾糖業集團在調整和優化產品結構，發展循環經濟，延長產業鏈項目推進當中，要注意項目產出與投入的關系。七是務必要抓好職工思想的建設。積極營造積極向上的企業文化氛圍，提高職工的文化程度、素質、主人翁意識，提升員工隊伍的凝聚力和創造力，才能增強企業的活力和實力。八是務必要重視干部的培養。根據行業和崗位人才隊伍現狀和未來發展趨勢，做好需求預測和培養規劃，多培養年輕干部，同時做好培訓工作，提高我們領導干部的管理素質。
農墾糖業集團董事長梁詠誠代表糖業集團董事會作了題為《精細管理 開拓創新 切實提高核心競爭力》的榨季總結工作報告。報告指出，2013/2014榨季，甘蔗受陰雨天氣影響，生長期長，蔗糖分提高不多，后期甘蔗砍運調度相對困難，食糖市場連續低迷，流動資金緊張。在這種嚴峻的形勢下，農墾糖業集團全面貫徹落實農墾工作會議和理事會精神，緊緊圍繞“抓管理、降成本、增效益”的核心，以“三提高一降低”為抓手，以“精細管理 鑄造卓越”為舉措，拓寬管理思路，創新管理方法，狠抓成本控制，強化目標考核，團結和帶領全體員工奮力拼搏，頑強進取，努力克服榨季期間各種不利因素影響，圓滿地完成了榨季生產各項工作任務和總體目標。報告還分析了糖業集團當前存在的問題，明確提出了未來三年的目標任務，要求廣大干部職工在廣西農墾工委、集團公司董事會的正確領導下，齊心協力、共同奮斗，以戰略創新為根本，以模式創新為核心，以制度創新為關鍵，以文化創新為靈魂，同心協力，精細管理，銳意進取，開拓創新，以新的思想、新的觀念、新的思考、新的作風和解決問題新的方式方法去開展各項工作，不斷提升農墾糖業的核心競爭力，為早日實現農墾糖業100億元的營收目標而努力奮斗。圖為總結會現場（譚長歡 黃一芮）
